Over Architectuur
Architectuur is een methode om de business processen en de IT samen te laten werken. Het is een bruggenbouwer tussen techniek en business. Organisaties zijn steeds vaker op zoek naar nieuwe methodes die kosten reduceren, maar niet willen inboeten aan innovatie. Architectuur is hiervoor een middel om te komen tot een innovatieve organisatie. Immers innovatie is de overlevings reddingsboei van een organisatie. Architectuur is er in diverse vormen. De vormen die innovatie opleveren zijn informatie architectuur en enterprise architectuur. Volgend de definitie beschrijft informatie architectuur de inhoudelijk relaties en samenhang tussen toepassing en gegevensverzamelingen onderling. De relatie tussen informatie en comminicatie als bedrijfsmiddel wordt inzichtelijk gemaakt door middel van architectuur. Enterprise architectuur beweegt zich meer tussen bedrijfskunde, informatiekunde en informatica. Architectuur kan helpen ontdekken om van informatie verzamelingen goud te maken. De essentie van elke oplossing is een allereerst een goede definitie van de probleem stelling. Welk probleem dient opgelost te worden. Het zou een business proces kunnen zijn die efficienter kan doordat informatie niet op de juiste plek aanwezig is. Maar ook de ideeen voor een nieuw produkt zouden vooraf moeten gaan met een probleem stelling. Innovatie is ook niet altijd techniek alleen. Innovatie staat voor vernieuwing van ideeën, goederen, diensten of processen. Innovatie is te bereiken als de combinatie van informatie en bedrijfskunde worden gecombineerd. Big data is hierin de laatste hype. Alleen zal de zoektocht naar het goud in de data niet gevonden worden als men niet weet waar men zoeken moet. Goud is ook niets waard, als er niemand de waarde ervan erkent. Goud blijft dan een geel metalliek overgangsmateriaal. Innovatie komt niet vanzelf. Organisaties moeten worden uitgedaagd om in een vorm van workshops of andersoort overlegstructuren idee”en op tafel te krijgen. Een methode die goed helpt is HP GM ITSA. Door middel van het doorlopen van diverse onderwerpen en het definieren van de principes voor de business view, functionele view, de technische view en de implementatie view kunnen organisatie nieuwe onderwerpen bedenken en het proces van innovatie ingaan. De uitkomsten dienen vooral na de sessies verder bekeken te worden. Wat toen een goed idee bleek, stuit misschien op zaken die nog niet voorzien waren. Contractuele verplichtingen of juridische aspecten kunnen hier in de weg staan. De eerste stap is echter gemaakt en het is aan de enterprise architect om de fundamentele beslissingen die vastgelegd zijn in principes verder uit te werken. Architectuur is hier een middel om het innovatie proces in te gaan en verder uit te werken.